Η τεχνολογία είναι γένους… θηλυκού

Τα τελευταία χρόνια αποτέλεσαν ορόσημο για τις γυναίκες στον τομέα της Τεχνολογίας. Οι εξελίξεις άνοιξαν δρόμους και ορίζοντες που πριν από 30 χρόνια ίσως ήταν αδύνατο να φανταστούμε. Είναι, όμως, αλήθεια ότι για εντελώς διαφορετικά αίτια, τα τελευταία χρόνια ανέδειξαν κι αρκετά εμπόδια στην ανέλιξη των γυναικών στον ίδιο τομέα. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο τα ανώτερα στελέχη της βιομηχανίας της Τεχνολογίας καλούνται να πάρουν αποφάσεις, να κάνουν επιλογές και να πραγματοποιήσουν κινήσεις που θα έχουν άμεσες επιπτώσεις στις γυναίκες, στην οικονομία και σε όλον τον τεχνολογικό τομέα στο σύνολό του.

Οι γυναίκες δέχτηκαν σε μεγάλο βαθμό τις επιπτώσεις της αβεβαιότητας που επικράτησε από το 2020 ως σήμερα, κυρίως στον οικονομικό τομέα. Καθώς η Τεχνολογία γνώρισε άνθιση εξαιτίας της αλλαγής από τη δουλειά στο γραφείο, σε εκείνη του work from home, οι γυναίκες δεν φάνηκε ότι μπόρεσαν να απολαύσουν τους καρπούς από αυτή την εξέλιξη. Στον τεχνολογικό τομέα είναι ευρέως αποδεκτή η ιδέα ότι οι γυναίκες μπορούν να προσφέρουν πολλά περισσότερα απ’ όσα έχουν πετύχει ως τώρα, όχι ως ένα ευχολόγιο, αλλά ως κάτι το δεδομένο. Αυτό επιβεβαιώνει και μία από τις πιο ενεργές και μεγαλύτερες παγκόσμιες κοινότητες για τις γυναίκες της τεχνολογίας, το Women Who Code.

Ο εν λόγω οργανισμός έχει καταφέρει να αναδείξει την θηλυκή εκπροσώπηση και την ποικιλομορφία στον τομέα της Τεχνολογίας, καθώς και να ενθαρρύνει τις γυναίκες προκειμένου να βελτιώσουν τις καριέρες τους στη βιομηχανία. Είναι απόλυτα προσηλωμένος στο να εμπνεύσει τις γυναίκες στη βελτίωση της καριέρας τους στον τεχνολογικό χώρο και το Women Who Code έχει τη συνδρομή εταιρειών που ηγούνται στον τομέα τους, όπως είναι η PokerStars, η Google, το Shutterstock και το Amazon, μεταξύ άλλων. Στο πλάνο των εργασιών βρίσκεται η ανάδειξη νέων ταλέντων, η υποστήριξη στρατηγικών και επιδραστικών προγραμμάτων ένταξης, καθώς και η χάραξη δρόμων που οδηγούν τις γυναίκες σε θέσεις ευθύνης στις εταιρείες ή στην ευρύτερη τεχνολογική κοινότητα.

Ακόμη κι αυτά, όμως, ίσως δεν είναι αρκετά όταν μιλάμε για θέσεις εργασίας και για ρίσκα που πρέπει να αναλάβει κανείς. Η αποφυγή λήψης αποφάσεων από την άλλη πλευρά δεν αποτελεί επιλογή. Υπάρχουν ήδη πολλά προγράμματα και επενδύσεις με ορίζοντα δεκαετιών, στα οποία η ποικιλομορφία αποτελεί προτεραιότητα. Τρία είναι τα κύρια βήματα στα οποία εστιάζουν τα περισσότερα από αυτά τα προγράμματα, σύμφωνα με το Women Who Code και από τα οποία οι γυναίκες θα βγουν περισσότερο ισχυρές από την αρχή της επαγγελματικής πορείας τους έως την ανέλιξή τους σε ηγετικούς ρόλους.

Η πρώτη στρατηγική στην οποία καλούνται να επενδύσουν οι ιδιοκτήτες και οι εκτελεστικοί διευθυντές των εταιρειών τεχνολογίας είναι η συνεργασία με τοπικούς ή εθνικούς οργανισμούς, οι οποίοι προσφέρουν ευκαιρίες καριέρας σε γυναίκες με υπόβαθρο στην επιστήμη των υπολογιστών, αλλά δεν κατάφεραν να δημιουργήσουν προσωπικό portfolio. Καλοκαιρινά camps και προγράμματα σύντομης πρακτικής εργασίας είναι δύο από τις οδούς που μπορούν να ακολουθηθούν για την ανάδειξη νέων ταλέντων που μπορούν να βρουν θέση σε διάφορες θέσεις, ανάλογα με τις ικανότητές τους.

Μία δεύτερη στρατηγική αφορά στο ρόλο που συνήθως αναλαμβάνουν οι γυναίκες εντός των εταιρειών. Η θέση της project manager δείχνει να είναι η πλέον «εύκολη» λύση για όσες θέλουν να δείξουν τις ικανότητές τους. Παρ’ όλα αυτά, οι έρευνες δείχνουν ότι μία τέτοια επιλογή ουσιαστικά τις αποκλείει από άλλες θέσεις ευθύνης, όπως η διαχείριση μίας ομάδας τεχνικών ή κάτι ακόμη πιο σπουδαίο. Το αποτέλεσμα είναι ότι οι project manager αρχίζουν με το πέρασμα των χρόνων να αποκτούν θηλυκή πλευρά και οι γυναίκες χάνουν ευκαιρίες. Οι ιδιοκτήτες και οι εκτελεστικοί διευθυντές καλούνται να «χάσουν» ικανές project managers, αλλά μακροπρόθεσμα θα κερδίσουν εργαζόμενες σε ανώτερους ρόλους τεχνολογίας εντός των εταιρειών τους.

Τέλος, η τρίτη στρατηγική αφορά στην επένδυση που πρέπει να κάνουν οι ίδιοι ιδιοκτήτες και διευθυντές στα γυναικεία πρόσωπα που επιλέγουν. Η διαρκής εναλλαγή προσώπων δεν προσφέρει σταθερότητα στο ρόλο, με αποτέλεσμα να είναι δυσκολότερη η επιβράβευσή των γυναικών σε θέσεις ευθύνης. Η σωστή κίνηση που πρέπει να κάνουν είναι να ενθαρρύνουν όσες από αυτές τις γυναίκες έχουν τα απαραίτητα εφόδια για ανέλιξη, λέγοντας ειλικρινά ότι βλέπουν μεγάλες δυνατότητες σε αυτές και ότι τις υπολογίζουν ως μελλοντικά ηγετικά στελέχη, ακόμη και στην κορυφή της εργασιακής πυραμίδας. Με αυτόν τον τρόπο θα προσφέρουν όραμα στις ενδιαφερόμενες και κίνητρο για ακόμη καλύτερες επιδόσεις.